История самаркандского отделения Азовско-Донского коммерческого банка
Выпуск
2019 год
№ 4
DOI
10.31857/S086919080005958-0
Авторы
Раздел
СТАТЬИ
Страницы
85 - 94
Аннотация
В статье рассматриваются основы деятельности и функции Самаркандского филиала Азовско-Донского коммерческого банка. В советской историографии банки считались орудием «колониализма» как западного, так и российского. К сожалению, историки мало обращали внимания на количественные показатели банков, делая упор на общую характеристику производственных и финансовых отношений в Средней Азии. Автор, основываясь на архивных данных, доказывает, что финансовые институты Российской империи учитывали местную специфику и поощряли производство экспорториентированной продукции. Автор в статье активно использует межбанковскую переписку, ежегодные отчеты директора филиала, а также материалы ревизий Самаркандского отделения. Исследованы активные и пассивные операции банка, проанализированы расходы и прибыли банка, а также изучен персонал банка. Автор, в отличие от советских и постсоветских исследователей, считает, что банки не стали монополистами в экономике Средней Азии. Азовско-Донской банк имел в среднеазиатском регионе разветвленную сеть филиалов (4 филиала) и старался взять в свои руки экспорт хлопка и фруктов, но в итоге не сумел стать монополистом в экономической жизни Туркестана. Основной причиной «провала», по мнению автора, является приспособление банка к реально существующим экономическим отношениям в Туркестанском генерал-губернаторстве и ханствах. «Модернизация» экономики Центральной Азии в понимании банков состояла в финансировании экспортных культур и посредничестве между метрополией и периферией. «Колониальная» экономика имела специфический характер, который выражался не в уничтожении местной «индустрии», а в развитии сельского хозяйства. В результате экономическая «модернизация» Центральной Азии затянулась и приняла своеобразные формы аграрного «колониализма». «Колониальная» периферия на первый взгляд казалась привлекательной сферой для инвестирования и получения сверхприбылей, но спекулятивный характер туркестанской экономики помешал «нормальному» развитию банков. В результате экономическая «модернизация» Центральной Азии замедлилась. Первая мировая война затруднила проведение банковских операций Самаркандского отделения, которому пришлось ограничиться посреднической продажей хлопка на московской бирже. В конце 1917 г. отделения Азовско-Донского банка были национализированы Советской властью.
Получено
03.11.2024
Статья
История банков и банковского дела в Туркестане и среднеазиатских ханствах фактически не изучена и освещена фрагментарно в свете концепции «монополистического капитализма» [Аминов, 1959; Вексельман, 1987]. Архивные документы показывают, что банки не смогли установить монополию на местном рынке. Местный капитализм больше напоминал не монополистический, а свободные рыночные отношения. Частично исследована учеными деятельность Госбанка, Русско-Азиатского [Лаврентьев, 1930; Бовыкин, Петров, 1994; Гиндин, 1997; Китанина, 1969] и Волжско-Камского банков [Роднов, 2017] в Туркестанском генерал-губернаторстве. Я не совсем согласен с характеристикой деятельности и функционирования банков, данной советскими [Юлдашев, 1970; Садыков, 1965; Кастельская, 1980, Хотамов, 1990] и постсоветскими историками [Махкамова, 2009; Потапова, 2011], и считаю, что нужно пересмотреть деятельность финансовых институтов с точки зрения свободного развития местного рынка по собственным местным законам экономического развития. К сожалению, историки мало обращали внимания на количественные показатели банков, делая упор на общую характеристику производственных и финансовых отношений в Средней Азии.
Самым крупным банком в регионе, который имел разветвленную сеть филиалов (13 филиалов) по всей Центральной Азии, считался Русско-Азиатский коммерческий банк (до 1910 г. Русско-Китайский банк) [Беляев, 1993, 1995; Петров, 2005; Саломатина, Френкель, 2016; Яго, 2012; Crisp, 1974; Quested, 1977]. Нужно отметить, что Русско-Азиатский банк старался взять в свои руки хлопководство и промышленное производство, но в итоге не сумел стать локомотивом экономического развития региона. Основной причиной, по нашему мнению, является приспособление имперских финансовых институтов к реально существующим экономическим отношениям в Туркестане и ханствах. «Модернизация» экономики Центральной Азии в понимании банков состояла в финансировании производства экспортных культур и в посредничестве между метрополией и периферией. «Колониальная» периферия на первый взгляд казалась привлекательной сферой для инвестирования и получения сверхприбылей, но спекулятивный характер туркестанской экономики мешал «нормальному» развитию банков. Я считаю, что «колониальная» экономика имела специфический характер, который выражался не в уничтожении местной «индустрии», а в развитии сельского хозяйства. В результате экономическая «модернизация» Центральной Азии затянулась и приняла своеобразные формы аграрного «колониализма».
В начале XX в. Самаркандская область Туркестанского генерал-губернаторства считалась производителем пшеницы и фруктов для внутреннего и потребления и вывоза. В административном центре области, городе Самарканде, проживало почти 90 тыс. человек (1910). «Фрукты, чай, хлопок, мануфактура – вот товары, с которыми приходится оперировать здешним банкам», – писал об экономике региона инспектор банка в 1916 г. [Российский государственный исторический архив (далее РГИА). Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 1–2 об.]. Быстрыми темпами развивалось местное виноделие. Здесь успешно работали несколько фирм (Филатовы, Шмидт, Гладышев, Шустов, Агриев, Алишоев). Хлопковое производство не было развито в Самарканде, как в Ферганской долине. Под хлопок в 1916 г. было отведено всего лишь 68 880 дес. (6.78% всей посевной площади). Под пшеницей и рожью находилось 59.04% засеваемой площади, под рисом – 11.45% и виноградом – 1,31%. «Самаркандский хлопок, – писал ревизор, – качеством ниже ферганского; в официальной котировке он расценивается на 50 копеек дешевле ферганского» [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 1–2об.]. Промышленность в регионе была слабо развита. Хлопкоочистительных заводов в Самарканде было восемь, маслобойных – три. Несмотря на то что по экономическим показателям Самарканд отставал от Коканда, по торговле чаем Самарканд являлся главным центром Туркестана. В 1915 г. здесь чайными фирмами (Вогау, Ризаевых, Тагиевых, Кузнецова, Хасановых, Кин-Чонга и др.) было упаковано 11 млн фунтов чая [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 7 об.–8 об.]. «Если не считать стоящие особняком такие фирмы, как Вогау и Кузнецов, в кредите не нуждающиеся, – писал инспектор банка, то окажется, что все чайное дело находится в руках персов, народа большей частью пришлого, не имеющего права владеть здесь недвижимостью» [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 7 об.–8 об.].
Несмотря на аграрный характер Самаркандского экономического региона, к 1916 г. здесь активно вели свою деятельность семь филиалов ведущих банков Российской империи (Государственного, Азовско-Донского, Волжско-Камского, Московского Учетного, Сибирского торгового, Соединенного и Русско-Азиатского банков). По активным (7 млн руб.) операциям на первом месте был Самаркандский филиал Русско-Азиатского банка. «По пассивным операциям, – писал инспектор банка, – более успешно других работает Соединенный банк, благодаря тому, что отделение его помещается на базаре» [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 9 об.].
Самаркандское отделение Азовско-Донского банка в основном финансировало хлопковые фирмы и местных купцов. Ежегодно Правление Азовско-Донского банка ссужало деньги Самаркандскому филиалу под 4.5–5.5% годовых, так как собственных средств у отделения для операций не хватало:
Таблица 1. Задолженность и расчеты с Правлением (в руб.)
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 7 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 7 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 493. Л. 506].
Обороты филиала росли с каждым годом:
Таблица 2. Обороты филиала (в руб.)
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 1, 13 об.–14;об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 2 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 493. Л. 506].
Одной из основных операций отделения был учет векселей. Учёт производился специальным комитетом, который состоял из уважаемых и известных купцов Самарканда. В 1915 г. в учётном комитете заседали Ш. Д. Софиев, Б. А. Вараксин, М. Урумбаев, А. Хошмухамедбаев, Ю. М. Муллакандов [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 36]. Среди них – самаркандец А. Хошмухамедбаев, который кроме Азовско-Донского банка также был членом Учетного комитета Государственного банка в Самарканде. «Считаю необходимым отметить, – писал ревизор банка, – что я случайно встретился с членом Учетного комитета нашего Бухарского Отделения – пешаверцем г. Каримбахшем Сетти, который рекомендовал мне обратить внимание на здешнего члена Учетного комитета Хошмухамедбаева как на человека весьма опасного для наших интересов» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 6–8].
Таблица 3. Учёт векселей
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 1 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 2 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 493. Л. 506].
Первая мировая война повлияла на учёт векселей. К 1916 г. учёт сократился почти в 8 раз по сравнению с 1914 г.
Учтённые векселя распределялись следующим образом:
Таблица 4. Учтённые векселя
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 1 об. (Отчет Самаркандского отделения Азовско-Донского банка за 1914 г.).
Как показывает таблица, клиенты банка в основном учитывали векселя от 3-х до 6 месяцев. Нужно отметить, что учёт в 1915 г. сократился вдвое по сравнению с 1914 г. Это объяснялось разорением крупных фирм и опротестованными векселями на сумму свыше 40 тыс. руб.
Таблица 5. Учтённые векселя
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 1 об. (Отчет Самаркандского отделения Азовско-Донского банка за 1914 г.); РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 2 об. (Отчет Самаркандского отделения Азовско-Донского банка за 1915 г.)].
Нужно отметить, что в Самаркандском филиале Азовско-Донского банка преобладали клиенты, учитывавшие векселя на суммы до 1 тыс. руб. «Серьезным дефектом в вексельной операции здешнего отделения, – отмечал инспектор П.К. Дмитренко, – является то, что оно свободно допускает в свой портфель векселя векселедателей из Бухарских владений; из Ходжента и Ферганы, имеющих доступ в портфель Ташкентских банков, и, даже, из таких местностей как Пскент, Чимкент и проч., являющихся прямой сферой влияния нашего Ташкентского Отделения» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 2–5].
Самаркандский филиал также выдавал срочные ссуды под процентные бумаги и железнодорожные дубликаты.
Таблица 6. Срочные ссуды
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 3–3 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 2 об., 4].
Как показывает таблица 6, выдача ссуд под железнодорожные дубликаты в 1915 г. сократилась почти в 5 раз по сравнению с 1914 г. Сокращение объяснялось военным временем и коллапсом железной дороги в Средней Азии.
В Самаркандском отделении Азовско-Донского банка были развиты операции с онкольными (бессрочными) ссудами:
Таблица 7. Онкольные (бессрочные) ссуды (в руб.)
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 3 об., 4; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 4 об.,5; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 493. Л. 506].
В 1912 и 1913 гг. онкольные ссуды выдавались под курагу, урюк, пряжу, джут, муку, пшеницу, проволоку, люцерну, фисташки, вишню, кишмиш и изюм. Также банк выдавал ссуды под зеленый чай, не превышающие 85% стоимости товара. Инспектор банка отмечал, что «отделение должно знать кредитоспособность и нравственные качества фирмы, выписавшей эти документы (трассанта)» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 10, 22].
Самаркандское отделение Азовско-Донского банка развивало пассивные операции: принимало депозиты, продавало валюту, осуществлялопереводы. Вклады банка делились на текущие счета и срочные депозиты.
Таблица 8. Текущие счета
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 8; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 8; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 493. Л. 506].
Срочных депозитов было принято в 1914 г. два вклада на сумму 3 015 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 8 об.]. В течение 1915 г. был принят один вклад на 730 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 8 об.].
В течение 1914 г. в отделении было выдано 427 переводов на сумму 1 025 353.45 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 11]. В 1915 г. было совершено 723 перевода на сумму 2 850 077,94 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 11]. Также в течение 1914 г. было уплачено за счет лоро – 837 004.43 руб., в 1915 г. – 348 142.97 руб. [[РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 9 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 9 об.]. Счета ностро отсутствовали. Продажа иностранной валюты развивалась во время Первой мировой войны. В 1914 г. филиалом было куплено иностранной валюты на сумму 277.50 руб. и продано на сумму 279.78 руб. В 1915 г. было куплено 8 009.82 руб., продано – 7 871.38 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 5; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 5 об.].
Ежегодные расходы Самаркандского отделения Азовско-Донского банка составляли заработная плата персоналу филиала (больше половины всех трат), почтовые и телеграфные расходы, налоги.
Самаркандский филиал ежегодно платил 5% с чистой прибыли, по комиссии, полученной по вкладам, – 0.396 % [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 11 об., 12].
1914 операционный год Самаркандское отделение закрыло с чистым убытком на сумму 88 937.56 руб. Основная причина убытка была опротестованные векселя на сумму 40 926.25 руб. и неблагонадежные долги на 63 441.24 руб. Несмотря на трудный 1914 г., в 1915 г. филиал получил чистой прибыли на сумму 11 468.29 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 12 об., 13; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 12 об].
Клиентами Самаркандского отделения Азовско-Донского банка в основном были крупные экспортеры хлопка и винограда в Европейскую Россию, импортёры мануфактуры. «Вся торговля самаркандских купцов основана, – отмечал ревизор, – как на доверии банков, так и на тех кредитах, которыми она пользуется у московских мануфактуристов, так как мануфактура в крае не является предметом торговли, а только объектом оборотных средств для хлопковых операций» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 19–21].
Самыми крупными клиентами банка были еврейские фирмы Торговый Дом братьев Боруховых и Торговый Дом братьев Иссахаровых, которые разорились в 1913 г. после тяжелого экономического кризиса, охватившего Туркестан в 1911–1913 гг. Имущество братьев Иссахаровых в Бухаре на сумму 55 тыс. руб. было заложено в Самаркандском отделении Азовско-Донского банка [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 153. Л. 1–2; 7–8]. Долг братьев Иссахаровых Самаркандскому филиалу на март 1913 г. составлял 93.6 тыс. руб. В 1913 г. погашение долга братьев Иссахаровых было продлено на три года, они ежемесячно платили по частям свой долг. В 1915 г. имущество братьев Иссахаровых в Старой Бухаре было продано за 37 100 руб., и сумма была распределена между Азовско-Донским (25 757.24 руб.) и Русским банком для внешней торговли (8 130.70 руб.). Братья Боруховы также в 1913 г. заложили свое имущество по всему Туркестану на сумму 199 437.50 руб. Азовско-Донскому банку [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 154. Л. 11, 17, 35, 44]. Крупным клиентом банка был также экспортер хлопка М. М. Фузайлов. При посредничестве Самаркандского и Московского отделений Азовско-Донского банка он продавал крупные партии хлопка на московской бирже. Например, в 1912/13 г. М. Фузайлов должен был сдать на консигнационную (посредническую) продажу Самаркандскому отделению 150 вагонов хлопка. Но не все фирмы и купцы выполняли условия банка. Например, в 1912/13 г. Торговые дома братьев Боруховых и братьев Исахаровых сдали 11 вагонов, вместо 50–60; братья М. и Ю. Фузайловы сдали 69 вагонов, вместо 150; А. Фузайлов с братьями сдали 77 вагонов вместо 100; Л. Я. Злотковский – 3 вместо 30. По этим операциям банк взимал 1.5% комиссии и 0.5% куртажа. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 153. Л. 35,74; Д. 155. Л. 23–24].Самаркандское отделение Азовско-Донского банка покупало по поручению хлопок в Самарканде для фирм Лодзи, братьев Шлосберг и братьев Винтер. Они не были очень крупными клиентами (покупали хлопок примерно на сумму 25 тыс. руб.) [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 26–31].
Клиентом банка был также член учётного комитета и крупный торговец А. Хошмухамедбаев. В 1913 г. он был должен банку по учету 40001 р. 39 к. и по специальному текущему счету 75 341.57 руб. Товарищество «Пастухов и К̊», владевшее в Катта-Кургане хлопкоочистительным заводом, имело текущий счет в Самаркандском отделении банка [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 6–8].
Инспектор П. К. Дмитренко невысоко оценил деятельность персонала Самаркандского отделения Азовско-Донского банка в 1916 г.: «ни бухгалтер, ни служащие не знакомы с книговедением, а это говорит, что они не знакомы и с нашей инструкцией». Ревизор отмечал, что «книги Отделения ведутся скверно, без всякого уважения к ним и имеют вид скорее книги мелочной лавочки, чем книги солидного кредитного учреждения». Инспектор банка дал служащим банка нелестные отзывы. Например, о бухгалтере отделения он писал: «Бухгалтер чудный человек по характеру и нравственным качествам, но дело знает слабо и не имеет ни малейшего авторитета в глазах служащих». Некоторым кадрам он дал хорошую характеристику. Например, «г. Шифрон производит одно из лучших впечатлений среди всего штата служащих отделения. По внешности – это очень симпатичный молодой человек, вполне интеллигентный с умением держать себя, видимо услужливый, корректный в обращении и очень неглупый». «Что же касается остальных служащих, – писал ревизор, – то наибольшего внимания заслуживают своею усидчивостью и сознательным отношением к делу господа Поздняк – очень серьезный работник и Гусаров-старший. Правда, последний человек недалекий и я, зная его с этой стороны по Китайскому банку, потому и высказался против прибавки ему жалованья, но повторяю, один из самых серьезных и сознательных работников. Хорошее впечатление производит переводчик Ачильдиев. Можно думать, что из него впоследствии выработается очень ценный работник для местного отделения. Не из плохих, видимо, работников и Богуцкий, но он производит неприятное впечатление своим заискиванием перед старшими». Об управляющем Самаркандским отделением господине Жуковском ревизор П. К. Дмитренко писал: «Человек, безусловно, очень тяжелый и в смысле банковского дельца и в смысле человека вообще: нервный, раздражительный, и, подчас, грубый человек. Он не пользуется здесь популярностью ни среди банковской клиентелы, ни у общественного мнения вообще. Но это человек, безусловно дисциплинированный с деловой точки зрения и в своих желаниях и в своих порывах» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 22, 41–47].
Самаркандское отделение Азовско-Донского банка за время своего существования (до 1918 г.) сумело занять свою нишу в экономической жизни Туркестанского генерал-губернаторства. Самаркандский филиал, как и отмечалось выше, в основном финансировал экспорт хлопка и пытался расширять свои активные и пассивные операции. Экономический кризис 1911–1913 гг. и Первая мировая война повлияли на деятельность банка. В 1911 г. разразился кризис, охвативший текстильную промышленность, он нанес чувствительный удар позициям московских фабрикантов, в том числе их хлопковым делам. Задолженность только местных фирм банкам на 1 ноября 1910 г., составлявшая 38 млн руб., к 1 ноября 1911 г. поднялась до 47 млн руб. [Хотамов, 1990, с. 147]. Причиной сложившейся ситуации были невысокое качество хлопка 1911 г., слабый спрос на него, низкая цена, ограниченность подвоза и др., вследствие чего задатки редко возвращались. Все это сказалось на позициях московских фабрикантов, а заодно и московских банков. Петербургские банки, наоборот, обильно финансировавшие в годы кризиса и депрессии тяжелую промышленность, где теперь наблюдался подъем, располагали свободными средствами. И вот в такой кризисный год для московских фабрикантов часть крупнейших хлопковых фирм, находившихся ранее в их распоряжении, перешла под контроль Русско-Азиатского и других петербургских банков [РГИА. Ф. 587. Оп. 33. Д. 1450. Л. 56–59]. Кризис продолжался до 1914 г., он повлиял на всю хозяйственную жизнь Туркестанского края. Подорожали корма для скота, хлеб. Ежегодно из Кашгара и Хорасана в Фергану приходили сезонные рабочие. Революции в Китае и Персии сократили приезд рабочих, в результате чего подорожала рабочая сила [РГИА. Ф. 587. Оп. 33. Д. 1359. Л. 44–45]. Самаркандский филиал был вынужден сократить свои операции и работать очень осторожно. На резкое сокращение операций повлияло банкротство братьев Иссахаровых и братьев Боруховых. Ревизор, инспектор П. К. Дмитренко, советовал ограничить операции банка: «...тот Банк, который сумеет стать в это время хаоса и путаницы в стороне и предпочтет ограничиться пока малыми прибылями, станет господином положения, когда, наконец, настанет то время, когда и здесь деятельность банков войдет в присущее ей русло» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 45–47]. Рекомендации ревизора и война помешали нормальному развитию банковских операций Самаркандского отделения, которому пришлось ограничиться посреднической продажей хлопка на московской бирже. В конце 1917 г. отделения Азовско-Донского банка были национализированы Советской властью.
Самым крупным банком в регионе, который имел разветвленную сеть филиалов (13 филиалов) по всей Центральной Азии, считался Русско-Азиатский коммерческий банк (до 1910 г. Русско-Китайский банк) [Беляев, 1993, 1995; Петров, 2005; Саломатина, Френкель, 2016; Яго, 2012; Crisp, 1974; Quested, 1977]. Нужно отметить, что Русско-Азиатский банк старался взять в свои руки хлопководство и промышленное производство, но в итоге не сумел стать локомотивом экономического развития региона. Основной причиной, по нашему мнению, является приспособление имперских финансовых институтов к реально существующим экономическим отношениям в Туркестане и ханствах. «Модернизация» экономики Центральной Азии в понимании банков состояла в финансировании производства экспортных культур и в посредничестве между метрополией и периферией. «Колониальная» периферия на первый взгляд казалась привлекательной сферой для инвестирования и получения сверхприбылей, но спекулятивный характер туркестанской экономики мешал «нормальному» развитию банков. Я считаю, что «колониальная» экономика имела специфический характер, который выражался не в уничтожении местной «индустрии», а в развитии сельского хозяйства. В результате экономическая «модернизация» Центральной Азии затянулась и приняла своеобразные формы аграрного «колониализма».
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В САМАРКАНДЕ
В начале XX в. Самаркандская область Туркестанского генерал-губернаторства считалась производителем пшеницы и фруктов для внутреннего и потребления и вывоза. В административном центре области, городе Самарканде, проживало почти 90 тыс. человек (1910). «Фрукты, чай, хлопок, мануфактура – вот товары, с которыми приходится оперировать здешним банкам», – писал об экономике региона инспектор банка в 1916 г. [Российский государственный исторический архив (далее РГИА). Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 1–2 об.]. Быстрыми темпами развивалось местное виноделие. Здесь успешно работали несколько фирм (Филатовы, Шмидт, Гладышев, Шустов, Агриев, Алишоев). Хлопковое производство не было развито в Самарканде, как в Ферганской долине. Под хлопок в 1916 г. было отведено всего лишь 68 880 дес. (6.78% всей посевной площади). Под пшеницей и рожью находилось 59.04% засеваемой площади, под рисом – 11.45% и виноградом – 1,31%. «Самаркандский хлопок, – писал ревизор, – качеством ниже ферганского; в официальной котировке он расценивается на 50 копеек дешевле ферганского» [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 1–2об.]. Промышленность в регионе была слабо развита. Хлопкоочистительных заводов в Самарканде было восемь, маслобойных – три. Несмотря на то что по экономическим показателям Самарканд отставал от Коканда, по торговле чаем Самарканд являлся главным центром Туркестана. В 1915 г. здесь чайными фирмами (Вогау, Ризаевых, Тагиевых, Кузнецова, Хасановых, Кин-Чонга и др.) было упаковано 11 млн фунтов чая [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 7 об.–8 об.]. «Если не считать стоящие особняком такие фирмы, как Вогау и Кузнецов, в кредите не нуждающиеся, – писал инспектор банка, то окажется, что все чайное дело находится в руках персов, народа большей частью пришлого, не имеющего права владеть здесь недвижимостью» [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 7 об.–8 об.].
Несмотря на аграрный характер Самаркандского экономического региона, к 1916 г. здесь активно вели свою деятельность семь филиалов ведущих банков Российской империи (Государственного, Азовско-Донского, Волжско-Камского, Московского Учетного, Сибирского торгового, Соединенного и Русско-Азиатского банков). По активным (7 млн руб.) операциям на первом месте был Самаркандский филиал Русско-Азиатского банка. «По пассивным операциям, – писал инспектор банка, – более успешно других работает Соединенный банк, благодаря тому, что отделение его помещается на базаре» [РГИА. Ф. 630. Оп. 1. Д. 537. Л. 9 об.].
АКТИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Самаркандское отделение Азовско-Донского банка в основном финансировало хлопковые фирмы и местных купцов. Ежегодно Правление Азовско-Донского банка ссужало деньги Самаркандскому филиалу под 4.5–5.5% годовых, так как собственных средств у отделения для операций не хватало:
Таблица 1. Задолженность и расчеты с Правлением (в руб.)
| Год | Долг Правлению | Уплачено, процентов |
| 1914 | 4 502 648.74 | 91 166.45 |
| 1915 | 7 729 850.30 | 58.245.27 |
| 1916 | 1 393 661.04 | Нет сведений |
Обороты филиала росли с каждым годом:
Таблица 2. Обороты филиала (в руб.)
| Год | Общие обороты | Актив и пассив |
| 1914 | 56 068 433.32 | 1 338 805.12 |
| 1915 | 67 663 129.87 | 2 539 503.06 |
| 1916 | Нет сведений | 2 259 753.98 |
Одной из основных операций отделения был учет векселей. Учёт производился специальным комитетом, который состоял из уважаемых и известных купцов Самарканда. В 1915 г. в учётном комитете заседали Ш. Д. Софиев, Б. А. Вараксин, М. Урумбаев, А. Хошмухамедбаев, Ю. М. Муллакандов [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 36]. Среди них – самаркандец А. Хошмухамедбаев, который кроме Азовско-Донского банка также был членом Учетного комитета Государственного банка в Самарканде. «Считаю необходимым отметить, – писал ревизор банка, – что я случайно встретился с членом Учетного комитета нашего Бухарского Отделения – пешаверцем г. Каримбахшем Сетти, который рекомендовал мне обратить внимание на здешнего члена Учетного комитета Хошмухамедбаева как на человека весьма опасного для наших интересов» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 6–8].
Таблица 3. Учёт векселей
| Год | Учтено (штук) | Учтено (в руб.) | Получено прибыли (в руб.) |
| 1914 | 2 765 | 1 173 841.75 | 45 455.46 |
| 1915 | 1 138 | 567 589.38 | 23 345.45 |
| 1916 | нет сведений | 145 049.94 | нет сведений |
Первая мировая война повлияла на учёт векселей. К 1916 г. учёт сократился почти в 8 раз по сравнению с 1914 г.
Учтённые векселя распределялись следующим образом:
Таблица 4. Учтённые векселя
| 1914 г. | 1915 г. | |||
| Сроки | Количество векселей | На сумму (в руб.) | Количество векселей | На сумму (в руб.) |
| До 3-х месяцев | 487 | 116 938.39 | 236 | 89 078.53 |
| От 3-х до 6 месяцев | 1 626 | 695 231.10 | 673 | 326.285.85 |
| От 6 до 9 месяцев | 652 | 361 672.26 | 229 | 152 225 |
| Всего | 2 765 | 1 173 841.75 | 1 138 | 567 589.38 |
Как показывает таблица, клиенты банка в основном учитывали векселя от 3-х до 6 месяцев. Нужно отметить, что учёт в 1915 г. сократился вдвое по сравнению с 1914 г. Это объяснялось разорением крупных фирм и опротестованными векселями на сумму свыше 40 тыс. руб.
Таблица 5. Учтённые векселя
| 1914 г. | 1915 г. | |||
| Количество векселей | На сумму (в руб.) | Количество векселей | На сумму (в руб.) | |
| До 1 тыс. руб. | 2 704 | 1 036 689.83 | 1 105 | 482 989.38 |
| До 1 500 руб. | 8 | 11 961.87 | – | – |
| До 2 тыс. руб. | 39 | 77 958.12 | 24 | 45 600 |
| От 2 тыс. руб. до 4 тыс. руб. | 11 | 32 231.93 | 4 | 24 000 |
| От 4 тыс. руб. до 10 тыс. руб. | 3 | 15 000 | 2 | 15 000 |
Рассчитано по: [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 1 об. (Отчет Самаркандского отделения Азовско-Донского банка за 1914 г.); РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 2 об. (Отчет Самаркандского отделения Азовско-Донского банка за 1915 г.)].
Нужно отметить, что в Самаркандском филиале Азовско-Донского банка преобладали клиенты, учитывавшие векселя на суммы до 1 тыс. руб. «Серьезным дефектом в вексельной операции здешнего отделения, – отмечал инспектор П.К. Дмитренко, – является то, что оно свободно допускает в свой портфель векселя векселедателей из Бухарских владений; из Ходжента и Ферганы, имеющих доступ в портфель Ташкентских банков, и, даже, из таких местностей как Пскент, Чимкент и проч., являющихся прямой сферой влияния нашего Ташкентского Отделения» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 2–5].
Самаркандский филиал также выдавал срочные ссуды под процентные бумаги и железнодорожные дубликаты.
Таблица 6. Срочные ссуды
| 1914 г. | 1915 г. | ||||||
| Выдано ссуд под процентные бумаги | На сумму (в руб.) | Выдано под железнодорожные дубликаты | На сумму (в руб.) | Выдано ссуд под процентные бумаги | На сумму (в руб.) | Выдано под железнодорожные дубликаты | На сумму (в руб.) |
| 21 | 7 510 | 6 | 71 962.08 | 6 | 5 080 | 2 | 14 650 |
Как показывает таблица 6, выдача ссуд под железнодорожные дубликаты в 1915 г. сократилась почти в 5 раз по сравнению с 1914 г. Сокращение объяснялось военным временем и коллапсом железной дороги в Средней Азии.
В Самаркандском отделении Азовско-Донского банка были развиты операции с онкольными (бессрочными) ссудами:
Таблица 7. Онкольные (бессрочные) ссуды (в руб.)
| Год | Выдано под %% бумаги | Получено %% | Выдано под векселя | Получено %% | Выдано под товары | Получено %% |
| 1914 | 6 498.97 | 1 230 | 656 357.55 | 25 075.17 | 2 370 693.84 | 40 962.36 |
| 1915 | 40 581.76 | 1 322.05 | 256 526.01 | 17 646.76 | 3 883 397.31 | 33 481.35 |
| 1916 | 21 853.84 | Нет сведений | 173 192.70 | Нет сведений | 1 732 778.64 | Нет сведений |
В 1912 и 1913 гг. онкольные ссуды выдавались под курагу, урюк, пряжу, джут, муку, пшеницу, проволоку, люцерну, фисташки, вишню, кишмиш и изюм. Также банк выдавал ссуды под зеленый чай, не превышающие 85% стоимости товара. Инспектор банка отмечал, что «отделение должно знать кредитоспособность и нравственные качества фирмы, выписавшей эти документы (трассанта)» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 10, 22].
ПАССИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Самаркандское отделение Азовско-Донского банка развивало пассивные операции: принимало депозиты, продавало валюту, осуществлялопереводы. Вклады банка делились на текущие счета и срочные депозиты.
Таблица 8. Текущие счета
| Год | Текущие счета (в руб.) | Количество счетов |
| 1914 | 2 879 364.28 | 62 |
| 1915 | 4 904 686.21 | 75 |
| 1916 | 601 984.16 | Нет сведений |
Срочных депозитов было принято в 1914 г. два вклада на сумму 3 015 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 8 об.]. В течение 1915 г. был принят один вклад на 730 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 8 об.].
В течение 1914 г. в отделении было выдано 427 переводов на сумму 1 025 353.45 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 11]. В 1915 г. было совершено 723 перевода на сумму 2 850 077,94 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 11]. Также в течение 1914 г. было уплачено за счет лоро – 837 004.43 руб., в 1915 г. – 348 142.97 руб. [[РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 9 об.; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 9 об.]. Счета ностро отсутствовали. Продажа иностранной валюты развивалась во время Первой мировой войны. В 1914 г. филиалом было куплено иностранной валюты на сумму 277.50 руб. и продано на сумму 279.78 руб. В 1915 г. было куплено 8 009.82 руб., продано – 7 871.38 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 5; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 5 об.].
РАСХОДЫ И ПРИБЫЛИ САМАРКАНДСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ
Ежегодные расходы Самаркандского отделения Азовско-Донского банка составляли заработная плата персоналу филиала (больше половины всех трат), почтовые и телеграфные расходы, налоги.
Самаркандский филиал ежегодно платил 5% с чистой прибыли, по комиссии, полученной по вкладам, – 0.396 % [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 11 об., 12].
1914 операционный год Самаркандское отделение закрыло с чистым убытком на сумму 88 937.56 руб. Основная причина убытка была опротестованные векселя на сумму 40 926.25 руб. и неблагонадежные долги на 63 441.24 руб. Несмотря на трудный 1914 г., в 1915 г. филиал получил чистой прибыли на сумму 11 468.29 руб. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 491. Л. 12 об., 13; РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 492. Л. 12 об].
КЛИЕНТЫ БАНКА
Клиентами Самаркандского отделения Азовско-Донского банка в основном были крупные экспортеры хлопка и винограда в Европейскую Россию, импортёры мануфактуры. «Вся торговля самаркандских купцов основана, – отмечал ревизор, – как на доверии банков, так и на тех кредитах, которыми она пользуется у московских мануфактуристов, так как мануфактура в крае не является предметом торговли, а только объектом оборотных средств для хлопковых операций» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 19–21].
Самыми крупными клиентами банка были еврейские фирмы Торговый Дом братьев Боруховых и Торговый Дом братьев Иссахаровых, которые разорились в 1913 г. после тяжелого экономического кризиса, охватившего Туркестан в 1911–1913 гг. Имущество братьев Иссахаровых в Бухаре на сумму 55 тыс. руб. было заложено в Самаркандском отделении Азовско-Донского банка [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 153. Л. 1–2; 7–8]. Долг братьев Иссахаровых Самаркандскому филиалу на март 1913 г. составлял 93.6 тыс. руб. В 1913 г. погашение долга братьев Иссахаровых было продлено на три года, они ежемесячно платили по частям свой долг. В 1915 г. имущество братьев Иссахаровых в Старой Бухаре было продано за 37 100 руб., и сумма была распределена между Азовско-Донским (25 757.24 руб.) и Русским банком для внешней торговли (8 130.70 руб.). Братья Боруховы также в 1913 г. заложили свое имущество по всему Туркестану на сумму 199 437.50 руб. Азовско-Донскому банку [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 154. Л. 11, 17, 35, 44]. Крупным клиентом банка был также экспортер хлопка М. М. Фузайлов. При посредничестве Самаркандского и Московского отделений Азовско-Донского банка он продавал крупные партии хлопка на московской бирже. Например, в 1912/13 г. М. Фузайлов должен был сдать на консигнационную (посредническую) продажу Самаркандскому отделению 150 вагонов хлопка. Но не все фирмы и купцы выполняли условия банка. Например, в 1912/13 г. Торговые дома братьев Боруховых и братьев Исахаровых сдали 11 вагонов, вместо 50–60; братья М. и Ю. Фузайловы сдали 69 вагонов, вместо 150; А. Фузайлов с братьями сдали 77 вагонов вместо 100; Л. Я. Злотковский – 3 вместо 30. По этим операциям банк взимал 1.5% комиссии и 0.5% куртажа. [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 153. Л. 35,74; Д. 155. Л. 23–24].Самаркандское отделение Азовско-Донского банка покупало по поручению хлопок в Самарканде для фирм Лодзи, братьев Шлосберг и братьев Винтер. Они не были очень крупными клиентами (покупали хлопок примерно на сумму 25 тыс. руб.) [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 26–31].
Клиентом банка был также член учётного комитета и крупный торговец А. Хошмухамедбаев. В 1913 г. он был должен банку по учету 40001 р. 39 к. и по специальному текущему счету 75 341.57 руб. Товарищество «Пастухов и К̊», владевшее в Катта-Кургане хлопкоочистительным заводом, имело текущий счет в Самаркандском отделении банка [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 6–8].
ПЕРСОНАЛ БАНКА
Инспектор П. К. Дмитренко невысоко оценил деятельность персонала Самаркандского отделения Азовско-Донского банка в 1916 г.: «ни бухгалтер, ни служащие не знакомы с книговедением, а это говорит, что они не знакомы и с нашей инструкцией». Ревизор отмечал, что «книги Отделения ведутся скверно, без всякого уважения к ним и имеют вид скорее книги мелочной лавочки, чем книги солидного кредитного учреждения». Инспектор банка дал служащим банка нелестные отзывы. Например, о бухгалтере отделения он писал: «Бухгалтер чудный человек по характеру и нравственным качествам, но дело знает слабо и не имеет ни малейшего авторитета в глазах служащих». Некоторым кадрам он дал хорошую характеристику. Например, «г. Шифрон производит одно из лучших впечатлений среди всего штата служащих отделения. По внешности – это очень симпатичный молодой человек, вполне интеллигентный с умением держать себя, видимо услужливый, корректный в обращении и очень неглупый». «Что же касается остальных служащих, – писал ревизор, – то наибольшего внимания заслуживают своею усидчивостью и сознательным отношением к делу господа Поздняк – очень серьезный работник и Гусаров-старший. Правда, последний человек недалекий и я, зная его с этой стороны по Китайскому банку, потому и высказался против прибавки ему жалованья, но повторяю, один из самых серьезных и сознательных работников. Хорошее впечатление производит переводчик Ачильдиев. Можно думать, что из него впоследствии выработается очень ценный работник для местного отделения. Не из плохих, видимо, работников и Богуцкий, но он производит неприятное впечатление своим заискиванием перед старшими». Об управляющем Самаркандским отделением господине Жуковском ревизор П. К. Дмитренко писал: «Человек, безусловно, очень тяжелый и в смысле банковского дельца и в смысле человека вообще: нервный, раздражительный, и, подчас, грубый человек. Он не пользуется здесь популярностью ни среди банковской клиентелы, ни у общественного мнения вообще. Но это человек, безусловно дисциплинированный с деловой точки зрения и в своих желаниях и в своих порывах» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 22, 41–47].
Самаркандское отделение Азовско-Донского банка за время своего существования (до 1918 г.) сумело занять свою нишу в экономической жизни Туркестанского генерал-губернаторства. Самаркандский филиал, как и отмечалось выше, в основном финансировал экспорт хлопка и пытался расширять свои активные и пассивные операции. Экономический кризис 1911–1913 гг. и Первая мировая война повлияли на деятельность банка. В 1911 г. разразился кризис, охвативший текстильную промышленность, он нанес чувствительный удар позициям московских фабрикантов, в том числе их хлопковым делам. Задолженность только местных фирм банкам на 1 ноября 1910 г., составлявшая 38 млн руб., к 1 ноября 1911 г. поднялась до 47 млн руб. [Хотамов, 1990, с. 147]. Причиной сложившейся ситуации были невысокое качество хлопка 1911 г., слабый спрос на него, низкая цена, ограниченность подвоза и др., вследствие чего задатки редко возвращались. Все это сказалось на позициях московских фабрикантов, а заодно и московских банков. Петербургские банки, наоборот, обильно финансировавшие в годы кризиса и депрессии тяжелую промышленность, где теперь наблюдался подъем, располагали свободными средствами. И вот в такой кризисный год для московских фабрикантов часть крупнейших хлопковых фирм, находившихся ранее в их распоряжении, перешла под контроль Русско-Азиатского и других петербургских банков [РГИА. Ф. 587. Оп. 33. Д. 1450. Л. 56–59]. Кризис продолжался до 1914 г., он повлиял на всю хозяйственную жизнь Туркестанского края. Подорожали корма для скота, хлеб. Ежегодно из Кашгара и Хорасана в Фергану приходили сезонные рабочие. Революции в Китае и Персии сократили приезд рабочих, в результате чего подорожала рабочая сила [РГИА. Ф. 587. Оп. 33. Д. 1359. Л. 44–45]. Самаркандский филиал был вынужден сократить свои операции и работать очень осторожно. На резкое сокращение операций повлияло банкротство братьев Иссахаровых и братьев Боруховых. Ревизор, инспектор П. К. Дмитренко, советовал ограничить операции банка: «...тот Банк, который сумеет стать в это время хаоса и путаницы в стороне и предпочтет ограничиться пока малыми прибылями, станет господином положения, когда, наконец, настанет то время, когда и здесь деятельность банков войдет в присущее ей русло» [РГИА. Ф. 616. Оп. 2. Д. 155. Л. 45–47]. Рекомендации ревизора и война помешали нормальному развитию банковских операций Самаркандского отделения, которому пришлось ограничиться посреднической продажей хлопка на московской бирже. В конце 1917 г. отделения Азовско-Донского банка были национализированы Советской властью.